AI dominuje w strategii finansowej – wnioski z badania Future-Ready CFO 2026

Firma Wolters Kluwer opublikowała globalny raport „2026 Future-Ready CFO”, z którego wynika, że rola dyrektorów finansowych ewoluowała w stronę „orkiestratora wyników korporacyjnych”. Dokument wskazuje, że nowoczesny CFO przestaje być jedynie strażnikiem budżetu, przejmując bezpośrednią kontrolę nad transformacją cyfrową, alokacją kapitału oraz zarządzaniem ryzykiem technologicznym.

Z przeprowadzonego badania, obejmującego ponad 1600 liderów finansowych z 20 rynków, wynika, że 53% respondentów deklaruje obecnie pełną odpowiedzialność za transformację cyfrową w swoich organizacjach. Przesunięcie to sygnalizuje nowy model operacyjny, w którym finanse są nierozerwalnie związane z technologią i strategiczną zwinnością. CFO coraz częściej decydują o kierunkach rozwoju systemów IT, przy czym 42% badanych bezpośrednio nadzoruje alokację kapitału na innowacje, a 40% zarządza ryzykiem związanym z wdrażaniem nowych rozwiązań. Tradycyjna sprawozdawczość finansowa ustępuje miejsca aktywnemu kształtowaniu wydajności całego przedsiębiorstwa w czasie rzeczywistym.

Sztuczna inteligencja została uznana za najbardziej wpływowy trend globalny, wyprzedzając pod względem istotności zmienność stóp procentowych oraz złożoność regulacji prawnych. Aż 47% liderów finansowych wskazuje adopcję AI jako kluczowy czynnik determinujący sukces firmy, a 85% przewiduje, że technologia ta całkowicie zmieni ich rolę zawodową w ciągu najbliższych dwunastu miesięcy. Raport prognozuje, że w perspektywie trzech lat zaawansowana analityka i AI staną się fundamentem procesów decyzyjnych, szczególnie w obszarze prognozowania oraz optymalizacji portfela inwestycyjnego, co ma zredukować margines błędu w niepewnym otoczeniu makroekonomicznym.

Mimo ambitnych planów, badanie Wolters Kluwer ujawnia znaczącą lukę w dojrzałości cyfrowej działów finansowych. Choć 69% zespołów opisuje swój stopień cyfryzacji jako „wczesny” lub „ustabilizowany”, zaledwie 18% organizacji uznaje się za zaawansowane cyfrowo, co oznacza posiadanie zdolności do automatyzacji na dużą skalę i ciągłej optymalizacji procesów. Jako główne bariery inwestycyjne CFO wymieniają nie tylko ograniczenia budżetowe, ale przede wszystkim złożoność regulacyjną (37%) oraz trudności w integracji systemów ESG z twardymi danymi finansowymi.