Badanie KPMG i ACCA: Presja kosztowa i selektywne inwestycje wyznaczają agendę CFO na 2026 rok

Rosnące koszty operacyjne, droższe finansowanie i narastająca złożoność regulacyjna sprawiają, że rok 2026 zapowiada się jako wyjątkowo wymagający dla dyrektorów finansowych w Polsce. Jednocześnie CFO nie rezygnują z inwestycji w technologię, w tym w sztuczną inteligencję i zaawansowaną analitykę, traktując je jako narzędzia wzmacniania odporności biznesu. Takie wnioski płyną z najnowszego badania przygotowanego przez KPMG we współpracy z ACCA.

Presja kosztowa dominuje w decyzjach finansowych

Aż 52% badanych dyrektorów finansowych wskazuje rosnące koszty energii, wynagrodzeń i surowców jako jedno z trzech kluczowych wyzwań na 2026 rok. Wysoko w hierarchii ryzyk znalazły się również koszty finansowania zobowiązań, na które zwraca uwagę 43% respondentów, oraz presja na płynność i zarządzanie cash flow, wskazywana przez 34% firm.

W odpowiedzi na te wyzwania 29% organizacji planuje redukcję kosztów operacyjnych, co oznacza wzrost o 21 p.p. rok do roku. Jednocześnie odsetek firm zwiększających wydatki spadł niemal dwukrotnie, z 25% do 13%. Wśród przedsiębiorstw planujących cięcia dominują firmy średniej wielkości, które stanowią 72% tej grupy.

Oznacza to, że rosnące oprocentowanie zobowiązań jest częstszą przyczyną szukania oszczędności budżetowych niż rosnące koszty operacyjne – komentuje Jarosław Konopka, Partner Associate, Advisory, Lider Zespołu CFO Advisory w KPMG w Polsce.

Jednocześnie zwraca uwagę, że w kontekście ostatnich obniżek stóp procentowych przez NBP presja kosztowa związana z obsługą zadłużenia może stopniowo słabnąć.

CFO w warunkach niepewności i zmian regulacyjnych

Badanie pokazuje, że dyrektorzy finansowi coraz częściej funkcjonują w warunkach podwyższonej niepewności makroekonomicznej, narastającej presji regulacyjnej oraz dynamicznej transformacji technologicznej. W tym kontekście rola CFO wyraźnie ewoluuje.

Jednocześnie ich rola wyraźnie ewoluuje – od tradycyjnego strażnika finansów w kierunku strategicznego partnera zarządu, współodpowiedzialnego za długoterminową odporność i konkurencyjność organizacji – podkreśla Agnieszka Jarosz, Dyrektor zarządzająca ACCA w Europie Wschodniej i Północnej.

Wśród ryzyk zewnętrznych CFO najczęściej wskazują wzrost cen oraz ograniczoną dostępność surowców i energii, a także konflikty zbrojne i napięcia geopolityczne. Mimo to tylko 15% firm systematycznie uwzględnia te czynniki w scenariuszach budżetowych, co pokazuje lukę między identyfikacją ryzyk a ich praktycznym odzwierciedleniem w planowaniu finansowym.

Technologia i analityka jako fundament funkcji finansowej

Pomimo presji kosztowej firmy nie rezygnują z inwestycji w technologie wspierające podejmowanie decyzji. Rozwój sztucznej inteligencji w funkcji finansowej planuje 31% CFO, a niemal równie często wskazywane są inwestycje w narzędzia do zarządzania płynnością, prognozowania cash flow oraz business intelligence i zaawansowaną analitykę finansową.

Widoczny zwrot w stronę finansowania projektowego oraz dywersyfikacji istniejących źródeł finansowania wskazuje na rosnącą potrzebę elastyczności i odporności bilansów w warunkach niepewności rynkowej – zauważa Adam Popłonkowski, Partner, Deal Advisory, Zespół Finansowania i Restrukturyzacji w KPMG w Polsce.

Ostrożność nie wyklucza ambicji wzrostowych

Choć budżety na 2026 rok są planowane z dużą ostrożnością, ambicje rozwojowe firm pozostają wyraźne. 40% organizacji deklaruje rozwój organiczny, 29% planuje ekspansję zagraniczną, a 26% rozważa fuzje i przejęcia. Jedynie 8% firm zamierza skoncentrować się wyłącznie na utrzymaniu obecnej pozycji rynkowej.

Wyniki badania pokazują, że CFO w Polsce coraz częściej balansują między dyscypliną kosztową a selektywnymi inwestycjami, traktując technologię, analitykę i strukturę finansowania jako kluczowe narzędzia budowania stabilności i wartości w długim horyzoncie.