Dyrektorzy finansowi z Polski przewidują w 2025 r. inflację na poziomie 5,1 proc.

Coraz więcej dyrektorów finansowych dostrzega oznaki stabilizacji, nawet w warunkach niepewnego otoczenia gospodarczego. Jak wynika z raportu „2025 Central Europe CFO Report” przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte, 34 proc. CFO w Europie Środkowej ocenia perspektywy finansowe swoich firm jako lepsze niż sześć miesięcy temu. W Polsce ten odsetek jest jeszcze wyższy i wynosi 50 proc. Mimo poprawy nastrojów, zarządzający nadal mierzą się z licznymi wyzwaniami, takimi jak napięcia geopolityczne, niedobór wykwalifikowanej siły roboczej i ryzyka związane z cyberatakami.

W 17. edycji badania 2025 Central Europe CFO Survey wzięło udział ponad 650 dyrektorów finansowych pochodzących z 14 krajów Europy Środkowo-Wschodniej. Przeprowadzona ankieta miała na celu sprawdzenie nastrojów panujących wśród kadry zarządzającej działami finansowymi oraz oczekiwań co do najbliższej przyszłości.

Poprawa sytuacji gospodarczej

Po okresie, w którym obserwowaliśmy wysoką inflację dyrektorzy finansowi w Europie Środkowej oczekują jej spadku zarówno w poszczególnych krajach, jak i całym regionie. Według ich przewidywań jej średnia wartość w CE wyniesie w 2025 roku 2,9 proc., w porównaniu do 6,1 proc. prognozowanej rok wcześniej. Nieco mniej optymistycznie przestawia się sytuacja poza strefą euro – CFO z Polski spodziewają się w naszym kraju inflacji na poziomie 5,1 proc. Chociaż prognozy gospodarcze sugerują stopniową poprawę sytuacji makroekonomicznej, wciąż istnieje wiele czynników, które mogą ją osłabić.

– 40 proc. respondentów nadal uznaje niepewność warunków za jeden z kluczowych czynników dla prowadzenia działalności, choć widzimy w tym obszarze poprawę w stosunku do poprzednich edycji badania. Nadal jednak tylko 8 proc. respondentów ocenia poziom niepewności jako niski. Przedsiębiorstwa w Polsce i regionie stawiają więc na ostrożne strategie zarządzania ryzykiem i stabilne strategie rozwoju – Monika Warmbier, partnerka, liderka zespołu Finance & Performance w Polsce, Deloitte.

W obliczu utrzymującej się niepewności aż 67 proc. polskich dyrektorów finansowych uważa, że nie jest to dobry moment na podejmowanie większego ryzyka biznesowego, co jest zgodne z trendem obserwowanym w całym regionie.

Obawy i priorytety na ten rok

Niepewność utrzymuje się w wielu obszarach, a największe obawy CFO dotyczą tych samych ryzyk, co w poprzednich latach – braku wykwalifikowanej siły roboczej, napięć geopolitycznych oraz spadku popytu, nie tylko na rynkach krajowych, ale też zagranicznych. Spośród wszystkich ankietowanych krajów w regionie, w Polsce i krajach bałtyckich szczególnie odczuwalne jest ryzyko geopolityczne w związku z wojną w Ukrainie, co wpływa na strategie zarządzania ryzykiem i długofalowe plany inwestycyjne.

Dodatkowym wyzwaniem są zagrożenia makroekonomiczne i technologiczne. Dyrektorzy finansowi obawiają się przede wszystkim nieprzewidywalnych skoków inflacji, a 67 proc. respondentów uznaje wzrost ataków ransomware i innych cyberzagrożeń za wysoce prawdopodobny scenariusz na nadchodzące miesiące. W obliczu tych ryzyk CFO w Europie Środkowej planują się koncentrować przede wszystkim na redukcji kosztów (30 proc.), wzroście organicznym (22 proc.) oraz rozwoju na istniejących rynkach (10 proc.).

Rola CFO w zmieniającym się otoczeniu

Geopolityka pozostaje jednym z najistotniejszych czynników kształtujących strategię firm – aż 95 proc. CFO w Europie Środkowej (94 proc. w Polsce) dostrzega jej wpływ na cele strategiczne swoich organizacji. Świadomość zmienności otoczenia biznesowego sprawia, że 83 proc. dyrektorów finansowych w regionie na bieżąco monitoruje wydarzenia polityczno-gospodarcze, choć w Polsce ten odsetek jest nieco niższy (75 proc.). W obliczu dynamicznych zmian rola CFO ewoluuje, a ich wpływ na decyzje zarządów staje się coraz bardziej znaczący.

– Dyrektorzy finansowi stają się kluczowymi doradcami biznesu, łącząc kompetencje strategiczne, analityczne i technologiczne. Wyniki naszego badania pokazują, że trzy czwarte CFO w Polsce dostrzega wzrost swojego wpływu na kluczowe decyzje w firmie w ciągu ostatnich pięciu lat. Ich zadania już dawno wykroczyły poza klasyczne zarządzanie finansami – obecnie coraz częściej obejmują ocenę ryzyka, a także prowadzenie transformacji cyfrowej. Przewidujemy, że pełniona przez nich rola będzie nadal ewoluować, szczególnie w obszarach związanych z odpornością operacyjną w niestabilnym otoczeniu rynkowym – Robert Nowak, CFO Program Lead, partner w dziale Doradztwa Podatkowego, Deloitte.