Liderzy branży pracują nad zmianami w kulturze organizacyjnej chcąc dostosować się do realiów zespołów rozproszonych. Jak zmieni się podejście do roli biur?

– Liderzy HR zmagali się w zeszłym roku z dysproporcjami w obszarze pracy hybrydowej: wśród pracowników stacjonarnych i tych, którzy pracują zdalnie. Obserwuję, że ten rok upływa na szukaniu nowej formuły na sprawiedliwą elastyczność. I to w kilku obszarach, takich jak harmonogramy pracy, płatne urlopy, dostęp do zarobków i zapewnienie pracownikom i pracownicom większej kontroli nad ilością pracy. W SAP prowadzimy także badania, które pokazują, że pracodawcy coraz częściej poszukują narzędzi technologicznych, które będę wspierać zdalne i hybrydowe modele pracy. Chodzi tu o narzędzia kontroli i śledzenia danych. Brzmi to niepokojąco, ale może mieć dwa oblicza. Samo monitorowanie poziomu produktywności może przebiegać dość inwazyjne. Ale już śledzenie liczby pracowników korzystających z przestrzeni biurowych lub niektórych narzędzi, mogą pomóc w podejmowaniu ważnych decyzji korzystnych dla ludzi i zespołów – komentuje Katarzyna Rusek, wiceprezes i dyrektor HR SAP Polska.

– Głębokie zmiany, których każdy z nas doświadcza, bywają paliwem napędowym dla firm i ludzi. Ale mogę także budzić niepokój oraz powiększać dysproporcje w dostępności do sprawiedliwych warunków pracy. W tym tygodniu, po 20 latach, warszawski oddział SAP przenosi się do nowego biura. Na poziomie logistycznym to oczywiście wydarzenie. Ale na poziomie kultury organizacyjnej przeszliśmy złożony proces, podczas którego musieliśmy odpowiedzieć sobie na pytania o to, jak najlepiej zabezpieczyć potrzeby naszych zespołów i największych talentów na rynku, które przecież od lat budują naszą firmę. Rola biura w modelu pracy hybrydowej (Flex Work) bardzo się zmieniła i zdecydowaliśmy się podążyć za tą zmianą – mówi Piotr Ferszka, prezes i dyrektor zarządzający SAP Polska.