Nowe porządki w Microsofcie, Nadella wymaga od liderów pełnego zaangażowania w AI

Satya Nadella wysyła do najwyższej kadry Microsoftu jednoznaczny sygnał. Transformacja wokół sztucznej inteligencji nie jest już eksperymentem, lecz warunkiem dalszej obecności w firmie. Według wewnętrznych dokumentów i rozmów cytowanych przez Business Insider, tempo zmian ma być bezprecedensowe.

AI jako osobista misja prezesa

Z ustaleń Business Insider wynika, że Nadella postrzega sztuczną inteligencję jednocześnie jako egzystencjalne zagrożenie, historyczną szansę oraz element budowania własnego dziedzictwa na czele Microsoftu. Skutkiem jest głęboka reorganizacja firmy, obejmująca zarówno strukturę zarządzania, jak i sposób pracy zespołów produktowych.

„Satya naciska na intensywność i poczucie pilności” – powiedział jeden z menedżerów Microsoftu. Jak dodał, wśród wieloletnich pracowników pojawia się pytanie, czy są gotowi na skalę wysiłku, jakiej wymaga obecna faza transformacji. Wewnętrzne rozmowy z kadrą kierowniczą mają prowadzić do jasnej deklaracji, pełne zaangażowanie albo odejście.

Zmiany organizacyjne i nowe role

Jednym z kluczowych ruchów było powołanie Judsona Althoffa na stanowisko CEO działalności komercyjnej Microsoftu. Decyzja ta ma odciążyć Nadellę i liderów inżynierii, aby mogli skoncentrować się na fundamentach AI, od centrów danych, przez architekturę systemów, po badania i rozwój produktów.

„To pozwoli mi oraz naszym liderom inżynieryjnym skupić się na najambitniejszej pracy technicznej” – napisał Nadella w wewnętrznej notatce, opisując obecny moment jako tektoniczne przesunięcie platformowe.

Praktycznym efektem jest także zmiana widoczności CEO. Podczas ostatniej konferencji Ignite to Althoff był główną twarzą wydarzenia, co wcześniej było domeną Nadelli.

Nowy styl pracy i „funkcja produkcji”

Równolegle prezes uruchomił cotygodniowe spotkania AI Accelerator oraz specjalny kanał w Teams. Co istotne, nie prowadzą ich dyrektorzy. Głos mają inżynierowie i specjaliści z pierwszej linii, co ma ograniczyć hierarchiczne bariery i przyspieszyć przepływ pomysłów.

W innym komunikacie, skierowanym do wiceprezesów i wyżej, Nadella wezwał liderów, aby pracowali jak specjaliści, stale ucząc się i oduczając dotychczasowych schematów. „To naszym zadaniem jest dostrzegać, wzmacniać i uczyć się od młodszych talentów, które opracowują na nowo nową funkcję produkcji” – podkreślił.

Asha Sharma, prezes CoreAI Product, wyjaśnia, że chodzi o fundamentalną zmianę ekonomiki tworzenia oprogramowania. „AI zrywa zależność między skalą zespołu a skalą efektu” – powiedziała. Agenci AI i dane stają się nową jednostką skalowalności, obniżając koszt krańcowy tworzenia i przesuwając nacisk na ocenę, jakość decyzji i rozwiązywanie problemów.

Co dalej z kierownictwem Microsoftu

W firmie poajwiają się spekulacje dotyczące dalszych zmian personalnych. Według rozmówców Business Insider, Rajesh Jha, odpowiedzialny za Office i Windows, rozważa przejście na emeryturę, choć jego entuzjazm wobec AI może skłonić go do pozostania. Wśród potencjalnych następców wymieniany jest Ryan Roslansky, CEO LinkedIna, którego zakres odpowiedzialności został już rozszerzony o kluczowe produkty Microsoft 365 i Copilot.

Jedno jest pewne. Microsoft wchodzi w fazę, w której AI nie jest dodatkiem do strategii, lecz jej osią. Dla liderów firmy oznacza to konieczność redefinicji własnej roli, albo podjęcie decyzji o odejściu.