Raport Wolters Kluwer: Ponad 90% prawników korzysta już ze sztucznej inteligencji

Sztuczna inteligencja w ciągu kilku lat przeszła drogę od eksperymentalnego narzędzia do codziennego elementu pracy prawników. Z raportu „Future Ready Lawyer 2026” przygotowanego przez Wolters Kluwer wynika, że AI wykorzystuje już ponad 90% specjalistów w branży prawnej. Technologie te nie tylko przyspieszają pracę kancelarii, lecz także zmieniają modele biznesowe i sposób rozliczania usług.

Raport „Future Ready Lawyer 2026” pokazuje wyraźnie, że sztuczna inteligencja przestała być dodatkiem do pracy prawników. Dziś stanowi jedno z podstawowych narzędzi wykorzystywanych w kancelariach, działach prawnych firm oraz w konsultingu prawnym.

Według danych z badania aż 92% respondentów korzysta z co najmniej jednego narzędzia AI w swojej codziennej pracy, a najczęściej technologie te wspierają analizę prawną, wyszukiwanie informacji w bazach orzecznictwa, tworzenie argumentacji prawnej, przygotowywanie umów oraz przegląd dokumentów.

Działy prawne i kancelarie coraz głębiej integrują AI z codzienną działalnością, jednocześnie mierząc się z kwestiami etycznymi, ochroną danych i potrzebą nowych kompetencji – podkreślił Martin O’Malley, CEO Wolters Kluwer Legal & Regulatory.

W praktyce oznacza to, że sztuczna inteligencja przejmuje powtarzalne zadania administracyjne i analityczne, co pozwala prawnikom skoncentrować się na bardziej strategicznych aspektach pracy.

Wzrost produktywności i zmiany w modelach rozliczeń

Jednym z najważniejszych efektów wdrożeń AI są oszczędności czasu. Ponad 60% ankietowanych deklaruje, że dzięki wykorzystaniu sztucznej inteligencji oszczędza od 6% do 20% czasu pracy tygodniowo.

Automatyzacja takich zadań jak analiza dokumentów czy przygotowywanie projektów umów oznacza większą efektywność zespołów prawnych. Jednocześnie zmienia się ekonomika usług prawnych.

Z badania wynika, że około 52% organizacji odnotowało wzrost przychodów po wdrożeniu narzędzi AI, również w przedziale od 6% do 20%. Jednocześnie 62% działów prawnych przewiduje, że większa automatyzacja ograniczy znaczenie klasycznego modelu rozliczeń opartego na godzinach pracy. Coraz większą rolę mają odgrywać alternatywne modele wyceny usług.

Joy Heath Rush, prezes International Legal Technology Association, zwraca uwagę na zmieniające się oczekiwania klientów.

Niektórzy klienci oczekują niższych rachunków, ale inni są gotowi zapłacić tyle samo lub więcej za szybsze rezultaty i lepsze efekty pracy – podkreśliła.

Bariery wdrażania AI i nowe kompetencje

Mimo rosnącej popularności technologii sztucznej inteligencji branża prawnicza nadal mierzy się z wieloma wyzwaniami. Najważniejsze z nich to kwestie etyczne i prywatność danych, które wskazało 39% respondentów. Tyle samo ankietowanych wskazuje na niedostateczne szkolenia, a 35% mówi o oporze przed zmianą.

Istotnym problemem pozostaje także bezpieczeństwo cyfrowe. Ponad jedna trzecia uczestników badania uważa cyberbezpieczeństwo za poważne wyzwanie, choć niewiele organizacji deklaruje pełną gotowość do radzenia sobie z tymi zagrożeniami.

Według ekspertów kluczową rolę odegra rozwój nowych kompetencji łączących wiedzę prawną i technologiczną. WEI Xin, partner zarządzający kancelarii RICC & Co., zwraca uwagę na rosnącą wartość specjalistów posiadających jednocześnie doświadczenie prawne i umiejętności posługiwania się technologią.

Rosnące zapotrzebowanie na wyspecjalizowanych prawników

Raport wskazuje także na zmieniające się potrzeby rynku. Globalne napięcia geopolityczne oraz rosnąca liczba regulacji powodują większe zapotrzebowanie na wyspecjalizowane usługi prawne.

Aż 44% uczestników badania zauważa rosnący popyt na ekspertów zajmujących się sankcjami gospodarczymi, kontrolą eksportu, arbitrażem międzynarodowym oraz transakcjami transgranicznymi. Jednocześnie rośnie znaczenie zagadnień związanych z cyberbezpieczeństwem oraz zgodnością z regulacjami dotyczącymi ochrony danych.

Eksperci podkreślają, że sztuczna inteligencja nie zastąpi prawników, lecz zmieni charakter ich pracy. Licia Garotti z kancelarii PedersoliGattai zwraca uwagę, że AI pozwala przesunąć proporcje pracy.

Zamiast poświęcać większość czasu na zbieranie informacji, prawnicy mogą koncentrować się na analizie i strategicznym doradztwie.

Transformacja, która dopiero się rozpoczyna

Raport Wolters Kluwer pokazuje, że sektor usług prawnych stoi u progu jednej z największych transformacji w swojej historii. Sztuczna inteligencja już dziś wpływa na produktywność kancelarii, modele biznesowe i strukturę rynku pracy.

Jednocześnie przyszłość branży będzie zależeć od zdolności organizacji do pogodzenia innowacji technologicznych z etyką, bezpieczeństwem danych oraz rozwojem kompetencji prawników.