Siła sztucznej inteligencji i nowoczesnych strategii w sektorze technologicznym

Rosnąca rola sztucznej inteligencji (AI) w sektorze technologicznym nie jest już jedynie trendem, lecz fundamentem budowania przewagi rynkowej i długofalowego rozwoju firm. Najnowszy raport KPMG pokazuje, że liderzy rynku nie tylko inwestują w AI, ale tworzą wokół niej spójne strategie i nowoczesne modele biznesowe, inspirując tym samym pozostałych graczy branży do dynamicznych zmian.

 

AI jako motor przewagi konkurencyjnej

Według globalnego raportu KPMG „Intelligent Industries”, aż 88% liderów rynku technologicznego uważa, że inwestycje w sztuczną inteligencję w najbliższych latach będą decydujące dla utrzymania i budowania przewagi konkurencyjnej. Ponad połowa firm technologicznych systematycznie integruje AI z produktami i usługami, a aż 81% deklaruje, że zrobi to w ciągu roku. Przekłada się to na realne wyniki finansowe – 68% ankietowanych spodziewa się co najmniej umiarkowanego zwrotu z inwestycji, sięgającego 10% wartości, a 70% firm już odnotowało oszczędności związane z wdrożeniami AI.

Firmy nie ograniczają się do pojedynczych projektów: 85% organizacji zamierza zwiększać budżet na AI, z czego ponad 63% planuje, by inwestycje w tę technologię przekroczyły 10% wszystkich wydatków inwestycyjnych. Tak silne zaangażowanie pokazuje, że AI stała się nie tylko elementem przewagi technicznej, ale kluczowym narzędziem realizacji strategii biznesowej.

 

Od cyfryzacji do inteligencji operacyjnej

Transformacja technologiczna wiodących firm nie polega już wyłącznie na wdrażaniu nowych rozwiązań IT. Jak zauważa Rafał Szafraniec, Partner w KPMG Polska, „inteligentne organizacje budują spójny ekosystem narzędzi, ludzi, procesów i danych, który dynamicznie reaguje na zmiany i generuje wartość”. Kluczowym elementem staje się integracja technologii – AI, automatyzacji, chmury i analityki – z codziennymi decyzjami operacyjnymi.

Liderzy rynku nie postrzegają już technologii jako wsparcia dla IT, lecz jako centrum modelu biznesowego. Przewagę budują nie tylko poprzez narzędzia, ale też kulturę organizacyjną, promującą innowacyjność i szybkie wdrażanie nowych rozwiązań.

 

Bariery i wyzwania transformacji

Raport wskazuje, że głównymi przeszkodami w rozwoju inteligentnych przedsiębiorstw nie są ograniczenia technologiczne, lecz strukturalne i kulturowe. Największe wyzwania to:

  • brak wspólnej wizji IT i biznesu,
  • technologie wdrażane bez powiązania ze strategią,
  • rozproszenie danych w silosach,
  • ograniczona skalowalność projektów pilotażowych,
  • zachowawczość i niechęć do rezygnacji z przestarzałych modeli działania.

„Przewaga firm o wysokiej dojrzałości technologicznej nie wynika wyłącznie z poziomu inwestycji, ale z umiejętności integracji danych i elastyczności struktur organizacyjnych” – podkreśla Andrzej Gałkowski z KPMG.

 

Perspektywy dla polskiego rynku technologicznego

Polski sektor technologiczny posiada ogromny potencjał, jednak często brakuje odwagi, aby przechodzić od pilotaży do wdrożeń na szeroką skalę. Kluczowe jest wsparcie ze strony liderów i budowanie kultury otwartej na innowacje. Dynamiczny rozwój AI oraz wdrażanie zaawansowanych technologii mogą zapewnić polskim firmom miejsce w gronie światowych liderów, pod warunkiem przekształcenia myślenia o technologii – z projektowego na strategiczne.