ASML zmienia organizację pracy i zwalnia 1700 osób

ASML zapowiada reorganizację działów Technology oraz IT, która może oznaczać redukcję netto około 1 700 miejsc pracy, głównie w Holandii. Decyzja zapada w momencie gdy notowany jest wyjątkowo silny popyt na systemy litograficzne i przy prognozach wzrostu wyraźnie przekraczających oczekiwania rynku. Według spółki nie chodzi o oszczędności, lecz o próbę przywrócenia tempa pracy inżynierów i uproszczenie procesów, które zaczęły ciążyć firmie wraz z jej szybkim rozwojem.

Restrukturyzacja w czasie hossy?

W komunikacie zarząd ASML jednoznacznie zaznacza, że sektor półprzewodników wchodzi w fazę dynamicznego wzrostu, a spółka jest dobrze przygotowana, by z niego skorzystać. Kierownictwo dziękuje pracownikom za wkład w sukces firmy i potwierdza dalsze plany rozwoju, w tym rozbudowę drugiego kampusu w Eindhoven, zgodnie z zapotrzebowaniem klientów.

Jednocześnie ASML przyznaje, że szybki wzrost skali działalności ujawnił słabości organizacyjne. Według sygnałów płynących od inżynierów, klientów i dostawców, część procesów stała się zbyt złożona, a struktura firmy zaczęła spowalniać prace rozwojowe. Inżynierowie wskazywali na potrzebę większego skupienia na samej technologii, bez obciążenia rozbudowanymi procedurami i długimi ścieżkami decyzyjnymi.

Zmiany w organizacji działów

Kluczowym elementem zapowiedzianych działań jest reorganizacja działu Technology. ASML planuje odejście od modelu projektowo macierzowego na rzecz struktury, w której większość inżynierów będzie przypisana do konkretnych produktów i modułów. Ma to uprościć procesy, skrócić czas podejmowania decyzji i poprawić efektywność rozwoju systemów litograficznych.

Firma podkreśla jednocześnie, że zachowa silne zespoły bazowe odpowiedzialne za rozwój kompetencji oraz standaryzację rozwiązań technicznych w całej organizacji. Podobna zmiana ma objąć również obszar IT i danych, gdzie celem jest uproszczenie struktury i poprawa zdolności realizacyjnych.

W efekcie proponowanych zmian część ról, głównie na poziomie kierowniczym, może przestać być potrzebna. ASML zapowiada jednak tworzenie nowych stanowisk inżynierskich, zarówno w istniejących projektach technologicznych, jak i w nowych inicjatywach wspierających rozwój spółki oraz jej klientów.

Co mówi rynek?

Według obecnych założeń zmiany mogą skutkować redukcją netto około 1 700 stanowisk, głównie w Holandii, z mniejszą liczbą etatów w Stanach Zjednoczonych. Jednocześnie ASML deklaruje dalsze zatrudnianie w obszarach produkcji, serwisu, wsparcia klientów i sprzedaży, tam gdzie wymaga tego popyt na nowe maszyny.

Ten ruch zbiega się w czasie z wyjątkowo mocnymi sygnałami płynącymi z rynku. Z analiz łańcucha dostaw wynika, że Carl Zeiss SMT planuje zwiększyć moce produkcyjne optyki EUV o 20–25% rok do roku oraz systemów DUV nawet o 40–50% w 2027 roku, aby sprostać zapotrzebowaniu ASML. Prognozy przychodów spółki mówią o 38–40 mld euro w 2026 roku oraz 45–47 mld euro w 2027 roku, wyraźnie powyżej konsensusu rynkowego.

Wzrost napędzają m.in. silne zamówienia EUV związane z procesami 2 nm, w tym kolejne rewizje planów zakupowych ze strony TSMC, a także planowane wprowadzenie nowego modelu immersyjnego DUV NXT:1965i, dostosowanego do wymogów kontroli eksportowych i potrzeb chińskich producentów pamięci. Rynek obserwuje również potencjalny dodatkowy popyt ze strony Intela, który prowadzi rozmowy z ASML na temat kolejnych zamówień EUV, w tym systemów High-NA.

Nadążyć za popytem

W tym świetle restrukturyzacja w ASML nie jest sygnałem osłabienia, lecz próbą dostosowania organizacji do bezprecedensowego obciążenia technologicznego i produkcyjnego. Spółka upraszcza struktury, by szybciej dostarczać kluczowe narzędzia dla globalnego przemysłu półprzewodników. Dla pracowników oznacza to okres niepewności, ale także dużą mobilność w ramach całego europejskiego i globalnego ekosystemu technologicznego, który pilnie potrzebuje doświadczonych inżynierów litografii, optyki i systemów precyzyjnych.