Gartner: Sztuczna inteligencja stworzy więcej miejsc pracy niż zlikwiduje

Sztuczna inteligencja zacnie generować więcej miejsc pracy niż ich eliminować począwszy od 2028 roku. Eksperci firmy Gartner wskazują, że nadchodzące zmiany wymagają od przedsiębiorstw całkowitego przebudowania strategii zarządzania kadrami. Kluczem do sukcesu w nowej rzeczywistości gospodarczej stanie się budowanie silnych wewnętrznych struktur pracowniczych.

Gwałtowne wdrażanie nowoczesnych technologii drastycznie przekształca strukturę nowoczesnych przedsiębiorstw. Badanie przeprowadzone pod koniec 2025 roku wśród 110 liderów działów personalnych wykazało, że 40% organizacji zlikwidowało już nieaktualne stanowiska, a niemal połowa ankietowanych zdecydowała się na transformację struktur w kierunku modeli zwinnych oraz międzyfunkcyjnych.

Analityczka firmy Gartner Kaelyn Lowmaster podkreśla, że choć bilans zatrudnienia będzie dodatni, proces ten zaburzy miliony dotychczasowych karier. Automatyzacja zadań na najniższych szczeblach sprawia, że początkujący pracownicy tracą okazję do zdobywania fundamentalnego doświadczenia. Tradycyjne ścieżki awansu znikają, przez co młode talenty mają ograniczone możliwości budowania samodzielnego osądu biznesowego.

Strategie dla nowoczesnych liderów HR

Współczesne organizacje muszą odejść od promowania pracowników na podstawie dotychczasowego stażu i przejść na system oparty na realnych kompetencjach. Dotychczasowe wyniki na danym stanowisku przestały być wyznacznikiem gotowości do objęcia wyższej funkcji. Dzięki wsparciu algorytmów podwładni mogą łatwo realizować bieżące cele bez rozwijania głębokiej wiedzy eksperckiej wymaganej na starszych stanowiskach.

Dyrektorzy personalni powinni w pierwszej kolejności zidentyfikować kluczowe zdolności przyszłości i porzucić te, które stają się przestarzałe. Konieczne jest stworzenie infrastruktury wspierającej szybką edukację, w tym systemów motywacyjnych oraz nowoczesnych środowisk szkoleniowych wykorzystujących symulacje. Pozwoli to na sprawne podnoszenie kwalifikacji zespołów w dynamicznym otoczeniu biznesowym.

Nowy model zarządzania wymaga promowania osób wykazujących się elastycznością oraz zdolnością do szybkiej nauki, nawet jeśli nie spełniają one historycznych kryteriów rekrutacyjnych. Liderzy jutra muszą skutecznie zarządzać zespołami w warunkach niepewności i traktować zmiany jako stały element codzienności. Przedsiębiorstwa, które już teraz zainwestują w przebudowę systemów awansów, unikną bolesnych luk kadrowych w okresie gwałtownego wzrostu technologicznego.