Miękka centralizacja sztucznej inteligencji w Asseco Poland

Asseco Poland rozpoczyna nowy etap rozwoju sztucznej inteligencji, stawiając na centralizację kompetencji w ramach całej grupy. Firma chce uniknąć dublowania projektów i lepiej kontrolować koszty, jednocześnie utrzymując swój federacyjny model biznesowy. Strategia ma też ułatwić wdrażanie rozwiązań AI u klientów.

Jak podkreśla prezes Adam Góral, podejście do sztucznej inteligencji w grupie ma być uporządkowane, ale nie narzucone odgórnie.

Idziemy w kierunku centralizacji, budujemy przepływ informacji tego, co robimy w tym obszarze między silosami naszej grupy. Praca z AI ma być uporządkowana, żebyśmy się nie dublowali – powiedział podczas konferencji.

Kluczowe znaczenie ma tu tzw. miękka centralizacja. Oznacza to brak formalnego przymusu, ale jednocześnie wyraźne wskazanie kierunku. Spółka chce ograniczyć wewnętrzną konkurencję projektową, która w modelu federacyjnym była dotychczas akceptowana.

Centralizacja obejmie główne struktury regionalne, w tym Asseco SEE i Asseco CE, a także zespoły ERP. Część grupy, jak Formula Systems, zachowa jednak większą autonomię, rozwijając AI według własnych priorytetów sektorowych.

AI jako narzędzie, nie produkt

Strategia Asseco wyraźnie odcina się od podejścia, w którym sztuczna inteligencja staje się samodzielnym produktem. Firma pozostaje wierna modelowi tworzenia kompleksowych rozwiązań dla klientów.

Nie będziemy sprzedawać AI, ale nadal tworzyć rozwiązania dla klientów – podkreślił Góral.

W praktyce oznacza to traktowanie AI jako warstwy technologicznej, która wzbogaca istniejące systemy, zamiast je zastępować.

Prezes zwrócił też uwagę na czynnik ludzki. Wiedza zespołów pozostaje kluczowa, a AI ma jedynie wspierać ich pracę. Jednocześnie firma deklaruje ostrożność w implementacji tej technologii, szczególnie w kontekście niestabilnej sytuacji geopolitycznej.

Defence i cyberbezpieczeństwo z potencjałem wzrostu

Obok AI ważnym kierunkiem rozwoju pozostają projekty dla sektora obronnego i cyberbezpieczeństwa. Asseco liczy na poprawę wyników w tym obszarze, zwłaszcza po słabszym okresie spółki Comcert.

Wygraliśmy projekt budowy SOC dla armii, który może być wzorem dla krajów ościennych – wskazał Góral.

To jeden z kluczowych kontraktów, który może przełożyć się na większą obecność firmy w sektorze defence.