Rekordowy początek 2026 roku na rynku M&A. Europa wyprzedza świat, a OpenAI bije rekordy

W ciągu pierwszych pięciu miesięcy 2026 roku wartość globalnych transakcji fuzji i przejęć osiągnęła poziom 2,4 biliona dolarów, co stanowi wzrost o 41 proc. względem analogicznego okresu ubiegłego roku. Według najnowszego raportu Bain & Company, to dynamiczne ożywienie wynika z głębokich transformacji, których przedsiębiorstwa potrzebują do zachowania konkurencyjności w obliczu gwałtownego rozwoju technologii.

Europa przejmuje pałeczkę lidera

Zaskakującym centrum aktywności transakcyjnej w pierwszej połowie 2026 roku stała się Europa, gdzie wartość operacji w regionie EMEA wzrosła aż o 77 proc. rok do roku. Kontynent ten stał się areną dla spektakularnych procesów, takich jak oferta przejęcia Altice France za 24 miliardy dolarów przez grupę Orange, Bouygues i Iliad czy ponowne starania UniCredit o przejęcie Commerzbanku w celu budowy gracza o skali ogólnoeuropejskiej. Na rynku dominują tak zwane megatransakcje – liczba przejęć przekraczających wartość 10 miliardów dolarów wzrosła o ponad połowę. Choć inwestorzy finansowi zanotowali chwilowy spadek aktywności, sektor venture capital wystrzelił w górę o 206 proc., głównie za sprawą rekordowego finansowania OpenAI o wartości 122 miliardów dolarów.

Sztuczna inteligencja zmienia reguły gry

Wpływ zaawansowanych algorytmów na decyzje biznesowe wykracza obecnie daleko poza samą branżę technologiczną. Wyrazistym przykładem jest planowana fuzja amerykańskich gigantów energetycznych NextEra Energy i Dominion Energy, opiewająca na 119 miliardów dolarów. Impulsem do tego połączenia jest ogromne zapotrzebowanie na energię zgłaszane przez centra danych obsługujące systemy uczące się. Nowoczesne narzędzia cyfrowe nie tylko generują potrzebę łączenia firm, ale też pomagają w samym procesie integracji. Najlepsze organizacje wykorzystują algorytmy do identyfikacji oszczędności i korzyści z połączenia nawet dwa lub trzy razy szybciej niż przy użyciu tradycyjnych metod analitycznych.

Wyzwania integracji w dobie transformacji

Obecna sytuacja na rynku tworzy specyficzny paradoks zwycięzcy. Zarządy firm muszą prowadzić skomplikowane procesy łączenia struktur równolegle z gruntownym odświeżaniem modelu operacyjnego w oparciu o automatyzację. Jak zauważa Paweł Szreder, Partner w Bain & Company, rzadko kiedy przeprowadzenie dużych operacji z sukcesem było tak wymagające, a jednocześnie to właśnie one dają dziś największe korzyści tym, którym się to uda. Z kolei Jakub Seta z Bain & Company zwraca uwagę, że kluczowe jest pytanie, jak wykorzystać przejęcie jako punkt wyjścia do szerszej przemiany całej organizacji. Analitycy podkreślają, że wstrzymywanie się z modernizacją do czasu zakończenia integracji jest ryzykowne, gdyż proces ten trwa często ponad trzy lata, a rynek technologiczny nie znosi próżni.