Unijna dyrektywa o jawności wynagrodzeń traktowana przez firmy jako przewaga konkurencyjna

Workday, Inc. (NASDAQ: WDAY), korporacyjna platforma AI dla HR, finansów i IT, poinformowała dziś o rosnącym wykorzystaniu Workday Pay Transparency Analyzer opartego na technologii Kainos w związku z wejściem w życie w czerwcu 2026 r. unijnej dyrektywy o jawności wynagrodzeń. W celu dostosowania się do nowych przepisów, organizacje odchodzą od rozproszonych, starszych systemów, by skonsolidować dane HR, eliminować luki płacowe i zamienić jawność wynagrodzeń w strategiczną przewagę. David Lloyd Clubs, Fugro i Kongsberg korzystają z Workday Pay Transparency Analyzer, opartego na technologii Kainos, aby sprostać wymogom unijnej dyrektywy o jawności wynagrodzeń.

Luka w gotowości naraża większość pracodawców

Przejście w stronę większej jawności wynagrodzeń ma redefiniować relację pracodawca–pracownik, jednak badania pokazują coś innego – wyraźną lukę w gotowości firm do wprowadzenia nowych zasad. Czas na wdrożenie unijnej dyrektywy o jawności wynagrodzeń minął 7 czerwca 2026 r. Do tego czasu tylko 14% organizacji na świecie w pełni wdrożyło tę strategię. Europejscy pracodawcy wypadają jeszcze słabiej niż średnia globalna – odsetek ten wynosi u nich zaledwie 9%.

Zgodnie z nową dyrektywą organizacje muszą raportować zarówno wynagrodzenia podstawowe, jak i wszystkie formy wynagrodzenia zmiennego – w tym premie, nadgodziny, dodatki i świadczenia emerytalne. Tego rodzaju raportowanie jest skomplikowane, gdy dane płacowe znajdują się w rozproszonych systemach. Z pomocą przychodzą moduły analityki płacowej, które bezpiecznie łączą wewnętrzne i zewnętrzne dane płacowe, dzięki czemu zespoły HR mogą kategoryzować pracowników, wykrywać luki płacowe i jasno wyjaśniać pracownikom zasady wynagradzania.

Równość wynagrodzeń staje się strategią talentową, a nie pozycją do odhaczenia

Przyszłościowo myślące przedsiębiorstwa rozumieją, że równość wynagrodzeń to nie tylko obowiązek regulacyjny, ale i konkurencyjna konieczność. W sytuacji, w której 50% globalnych organizacji ma trudności z utrzymaniem najlepszych talentów, badania Workday pokazują, że uczciwe wynagrodzenie pozostaje głównym czynnikiem lojalności pracowników z dłuższym stażem. Transparentne praktyki płacowe zmieniają wypłatę z transakcji w sygnał zaufania, pokazując pracownikom, że ich praca jest sprawiedliwie wyceniana.

– Unijna dyrektywa o jawności wynagrodzeń to przełomowy moment, który przenosi równość płac z obszaru regulacyjnego obowiązku w sferę fundamentalnego budowania zaufania pracowników. Z dumą wspieramy te przyszłościowo myślące organizacje, które wykorzystują AI, aby eliminować luki płacowe, budować transparentność i wyznaczać standardy sprawiedliwszej przyszłości pracy – powiedziała Angelique De Vries-Schipperijn, President, EMEA, Workday.

Fugro, globalny lider w obszarze rozwiązań Geo-data, przygotowuje się do wdrożenia modułu analityki wynagrodzeń w ramach szerszych działań na rzecz sprawiedliwych praktyk płacowych w swoich europejskich operacjach. Do Fugro dołączają David Lloyd Clubs, wiodąca w Europie grupa z sektora zdrowia, fitnessu i wellness, oraz Kongsberg, globalny lider w dziedzinie zaawansowanych technologii i rozwiązań morskich, którzy szybko zdecydowali się na zbudowanie scentralizowanej platformy danych o pracownikach i całościowych wynagrodzeniach.

– W Fugro postrzegamy jawność wynagrodzeń jako odzwierciedlenie silnego ładu danych, a nie wyłącznie jako wymóg regulacyjny. Budując zaufane dane HR i jasną odpowiedzialność za nie, tworzymy fundament pod sprawiedliwe, spójne i odpowiedzialne decyzje płacowe – powiedziała Karen van den Heuvel, Global Head of Rewards, Fugro.

Workday Pay Transparency Analyzer oparty na technologii Kainos jest dostępny dla organizacji w 135 krajach, w których działa Workday. W obliczu wejścia w życie europejskich przepisów organizacje na całym świecie mają wyraźną szansę: spełnić nowe wymogi i jednocześnie zamienić jawność wynagrodzeń w realną przewagę konkurencyjną.

– Traktowanie jawności wynagrodzeń jak prostej pozycji do odhaczenia grozi tym, że firmy będą nieprzygotowane na fundamentalną zmianę oczekiwań pracowników. Organizacje, które podchodzą do tej dyrektywy jak do strategicznej szansy na modernizację praktyk wynagradzania, a nie jak do zwykłego obowiązku zgodności, budują wyraźną przewagę konkurencyjną – powiedział Damien Taylor, CTO for Workday Products, Kainos.